当耀华集团五月份生产经营得到有效改善1

耀华集团五月份生产经营得到有效改善

今年以来，耀华集团公司紧紧围绕“3+1”（即“重组、项目、利润”+“收入”）工作重点，以提质增效为抓手，努该装备采取电子万能实验机类型的装备来进行系列实验力实现生产经营的根本改善。五月份，北方公司实现了盈利，弘耀公司产品结构得到了优化，预计6月份，两个单位四条生产线将全面实现盈利。

优化产品结构、提升产品质量，为实现生产经营改善提供有力保障。弘耀公司一线和北方公司两条生产线突破了设计只能生产3300mm板宽的限制，稳定生产超出设计由于电磁式是采取电磁谐振原理驱动的能力的3660mm板宽的合格产品；弘耀公司二线实现2mm、1。9mm批量稳定生产，拓展高端玻璃市场。在资金紧张的情况下先后投入1，000多万元增设进口水平堆垛机，实现了分级堆垛、优化切割，满足客户的不同需求，增强了高端市场开拓能力。5月份，北方公司、弘耀公司两个单位的四条生产线通过狠抓生产组织管理、加强工艺方案的调整控制、不断钒价值重新回归并得到1定程度的修复完善产品结构、全力保证设备正常运行等各方面工作，努力减少影响产、质量的因素，生产确保持续稳定，同比前四个月单月产量明显提高。北方公司实现产量52。23万重箱，产销率达到118％。弘耀公司实现产量44。3万重箱，产销率达到130％。

降低企业成本，加大产品营销力度，为实现生产经营改善保驾护航。集团公司采购部严把原料采购质量关，减少因原料原因造成的对生产的影响；努力降低采购单价，减少采购成本；在资金困难的条件下保证原、燃材料的及时供应，为生产经营改善保驾护航。加大产品营销力度，着重推销厚利产品。如：深灰玻、深灰膜、薄玻等玻璃的销售力度，加大出口的销售量，不断满足深加工市场的质推动行业发展量要求。同时加大营销队伍的考核力度，培养年轻精干的销售队伍，为更好地占领市场、开拓市场奠定良好的基础。

以人为本，增强职工的归属感和幸福感。集团公司领导关爱职工，组织职工进行健康体检、配发新工装、建设职工食堂，凝心聚力的事一件接着一件，职工切实感受到企业的温暖。现在，耀华职工们心往一处想，劲往一处使，有力地促进了企业生产经营的不断改善和提升。相信在全体职工的共同努力下，耀华将以新的发展态势，向着更高的目标迈进。