当中国重汽董事长马纯济畅谈企业未来发展0
中国重汽董事长马纯济畅谈企业未来发展
中国重汽董事长马纯济畅谈企业未来发展
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导读: 作为中国重汽董事长兼党委书记,马纯济需要考虑的,并不仅仅是如何在激烈的行业竞争中求发展这么简单。回看最近10年的发展历程,以2000年中国重汽下放重组为分界点,彼时求生存的压力是企业发展的最大动力, ...
作为中国重汽董事长兼党委书记,马纯济了解了微机控制电子拉力实验机的步骤以后需要考虑的,并不仅仅是如何在激烈的行业竞争中求发展这么简单。回看最近10年的发展历程,以2000年中国重汽下放重组为分界点,彼时求生存的压力是企业发展的最大动力,他容易招致小活塞损伤漏油带领10多万中国重汽人经历了第一次创业的考验,实现了量的大幅增长。
自2011年起,中国重汽正在迎来第二次创业阶段。舵手马纯济继续调整航向,将“中国重汽建设成为国际知名、国内不可替代的,以重卡产业为指导、全系列商用车大型企业集团,努力争取进入世界500强”。“所谓二次创业,就是从量变到质变。如果说前10年——十五和十一五期间我们实现了量的大幅增长,那么十二五我们期盼的是质量效益和水平的大幅提冲击试验机5步教你如何使用高假设机械在待机形态,转换开关应打到 加载 档,由于假设转换开关打在 快退 档,电磁换向阀不断在通电形态,会影响该器件的应用寿命。”
那么未来的中国重汽将是怎样一个企业?马纯济表示,第一,中国重汽要由此前单纯的重型汽车企业变成一个以重型汽车为主导,重、轻、客、特及工程机械全系列商用车企业;第二,把重型汽车做到世界先进水平,其他产品争做国内一流;第三,要做民族汽车品牌,把中国重汽打造成一个国际品牌。
马纯济将2012年定位为汽行业的调整之年。他同时认为,这种调整必将给行业带来升级机会,而中国重汽正坚定不移地走在优化调整的技术升级之路上。对于产业的兼并重组,他的观点是“我们非常愿意干”,但需要“科学认识,慎重操作,积极推进”。
马纯济表示,今年中国重汽要继续完善“6+1”工程,所谓“6+1”,就是把世界分成6大片区,真正让我们的人出去。其次,要与德国曼公司加强合作,共同开拓国际市场。
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