【新闻】斯威特系成员有有实业长沙资金腾挪术武夷山
<P><FONT size=2> 外界普遍认为,或许是</FONT><FONT size=2>家电零售</FONT><FONT size=2>业强大的现金流吸引了严晓群和斯威特,2003年8月6日,有有实业在长沙启幕。斯威特控股90%的湖南新楚视界文化传播有限公司和另一“同门兄弟”江苏南大高科技</FONT><FONT size=2>风险投资</FONT><FONT size=2>有限公司分别占有有实业95%和5%的股份。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 2004年5月1日,有有实业在长沙第1家家电商城——贺龙店正式登场。贺龙店开业头一周,现金进账即达3000多万元,对外号称6000万元,完全达到了预期中的效果。</FONT>
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<P><FONT size=2> 然而,到当年9月,贺龙店的经营开始显出疲态。即便如此,计划中的有有新中店和浏阳店,仍相继于当年11月和12月开业,前期总投资约300万元。三家店每月的开支成本共计200多万元。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 而从2005年10月起,三家店相继以“内部</FONT><FONT size=2>装修</FONT><FONT size=2>”的名义闭门谢客。“供货商的货款还不了,员工工资发不出,银行不愿继续放贷。”知情人士总结三家店相继关门的原因。资金紧张严重影响了公司的正常营业。据有关人士透露,有有实业2005年10个月的收入,只有2004年8个月的一半。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 今年1月,有有贺龙店曾重新开业,最后于2月份关闭。“这次是彻底关了。”据了解,除了</FONT><FONT size=2>财务</FONT><FONT size=2>、人事等部门还留有几个人外,其他员工都已经通知解聘。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 经营失败的背后,却是令人眼花缭乱的资金腾挪术。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 贺龙店总共三层,原为长沙泰古广场。有有方面一直对外称三层全部为其所有,实际情况是,只有一楼是有有实业真正从泰古公司手中买下来的,共约2000平方米;二楼4000平方米采取的是“以租代买”(相当于分期付款)的方式;三楼则完全是租赁。此三项共计1700万元。有有实业在向泰古公司支付了200万元保证金后,拿到了整个原泰古广场三层共1.2万平方米的</FONT><FONT size=2>房产</FONT><FONT size=2>证。随后,有有以此抵押,向建行湖南省分行营业部贷款2400万元,在偿还了泰古方面欠款后,有有又以剩余资金向另一家银行申请承兑授信,作为前期启动资金。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 据了解,2004年,有有实业三家家电</FONT><FONT size=2>卖场</FONT><FONT size=2>的营业额不低于1亿元,2005年的营业额约5000万元。除此之外,有有家电还通过大量占用供货商资金来赢得现金流,“最高时占用供货商的资金达到千万元”。但令有有实业知情人士不解的是:“公司好像一直缺钱”。继续开新店,也被疑为方便挤占供货商资金和争取银行贷款而“不得不做”。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 一个支持这种“不解”的例证是,2005年“十一”期间,有有家电进行“洗货”活动,营业额大约800万元。此前,供货商催逼货款的压力相当大,有有实业通过各产品经理,向供货商出具了具有公司财务印鉴的承诺函,承诺将在10月8日,以“洗货”所得偿还所欠货款。但其实最后并未对货款作任何偿还,“钱不知道哪里去了”。 </FONT>
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<P><FONT size=2> “光是长沙这边的话,这个账不是太难算,资金应该不至于这么紧。但我们不知道钱到哪去了。”有有实业原来的一位中层人士感慨不已。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 《第一财经日报》致电原在有有实业负责</FONT><FONT size=2>运营</FONT><FONT size=2>的副总赵阳,但他表示自己不是具体管业务,“对业务不了解,无法回答你”。但当记者追问谁对此可以接受采访时,他表示具体负责业务的人好像已经离开公司了,一时无法联系。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 《第一财经日报》也曾致电严晓群并给其留言,但截止到发稿时,记者未收到严晓群的回复。</FONT></P>
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