【新闻】斯威特资金黑洞浮出小天鹅稳定压倒一切潞西
2005年11月29日上午,无锡太湖饭店,小天鹅中央空调公司与日本富士通将军公司合资签字仪式在此举行。合资项目总投资1700万美元,双方各占25%和75%的股份。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 在无锡市,这并不是一个值得骄傲的大项目,但无锡市常务副市长贡培兴特地赶来祝贺。“贡市长最近已多次来到小天鹅,其中一次是陪成都市市长前来参观。”小天鹅的一位员工告诉记者。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 在“斯威特风波”汹涌而至的敏感时期,贡培兴的行动引人注目。这是因为,斯威特是入主小天鹅仅仅两年的控股股东,而小天鹅更是斯威特旗下最重要的成员。 </FONT>
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<P><FONT size=2> “稳定比什么都重要” </FONT>
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<P><FONT size=2> “市政府已明确表态,迄今为止,我们没有回购斯威特所持股权的打算。”11月28日,小天鹅集团公司董事长朱德坤郑重地对记者说。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 无锡市国资委的一位负责人也表示:“关于斯威特发生的事情我们不清楚,但小天鹅目前的运作正常,今年的经营情况很好。”这位负责人强调:“斯威特当时收购小天鹅的经济行为是经过国资委和中国证监会批准的。” </FONT>
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<P><FONT size=2> 小天鹅方面向记者提供了一组数据:今年1月-10月,小天鹅的出口创汇已达2亿美元,同比增长30%;主产品销量增长32%,而国内营业收入同比增长49%,这预示着小天鹅的盈利能力在逐步增强。“这超出了我们年初制定的计划目标,创造了近几年的最好水平,最近工人们天天在加班。”小天鹅集团副总裁徐源说。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 据徐源介绍,今年小天鹅的国际化合作也取得了重大突破:小天鹅与欧洲第二大家电制造商意黛喜公司今年3月签署的洗碗机合资项目和此次与日本富士通将军的空调合资项目,将成为小天鹅新的经济增长点;而与美国通用电气公司联合设计生产、达到国际领先水平的洗衣机新品,不但已在美国市场销售,而且获得了美国政府的褒奖。最近,小天鹅与通用电气的另一个合作项目又将签约。 </FONT>
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<P><FONT size=2> “小天鹅有6000多名员工,在企业顺利发展的情况下,稳定比什么都重要。”徐源说。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 徐源并不讳言,目前的斯威特风波已波及小天鹅。“小天鹅正密切关注着斯威特事件的发展,我们要力争渡过难关。”徐源说。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 据记者了解,自11月下旬以来,小天鹅集团高层已多次召开会议,研究当前面临的严峻形势。在一次会议上,集团领导班子达成共识:为保护小天鹅的品牌不受损害,避免外界对小天鹅生产和经营的干扰和冲击,小天鹅财务实行封闭式管理。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 记者注意到,今年10月12日,小天鹅股份公司曾召开2005年度第一次临时股东大会,通过了发行不超过4.6亿元短期融资券的议案。如今,这项工作已处于停滞状态。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 在媒体的质疑声一浪高过一浪的时候,斯威特集团董事长严晓群也在谋求小天鹅的支持。“严总与我们公司的高层进行了多次沟通。他坦承,斯威特以前扩张速度太快,投资面太广,已超出了斯威特的承受能力。”徐源透露,“严总表示,斯威特会面对现实,调整战略,今后把发展重点放在以小天鹅为主的白色家电上。” </FONT>
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<P><FONT size=2> 斯威特的处境 </FONT>
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<P><FONT size=2> 事实上,斯威特现在集中暴露的问题,积蓄已久。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 斯威特集团创立于1992年,当时员工不足10人,靠开发和销售第一代伪币识别仪和点钞机掘到第一桶金。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 斯威特的财富伴随着中国电信市场的快速发展而滚雪球般地集聚。1993年,斯威特开始生产点对点无线接入设备,不久恰逢国家推行“乡乡通电话”工程。“当时这是一项政治任务,斯威特抓住了这个发展机遇,”去年10月,严晓群接受本报记者采访时回忆道,“在3年多时间里,斯威特在全国销售点对点接入设备数千台,赚得现金4亿多元。” </FONT>
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<P><FONT size=2> 1996年,斯威特进入光纤接入设备领域;1998年,它开始生产电信专用接入设备ISDN专线;2001年又进入宽带接入设备(ADSL)领域,同样赚得盆满钵满。</FONT></P>
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