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目前人文三一系列报道三铺就金蓝领成长之路

发布时间:2021-07-12 23:10:28 阅读: 来源:普中板厂家

“人文三一”系列报道三:铺就“金蓝领”成长之路

“人文三一”系列报道三:铺就“金蓝领”成长之路

中国工程机械信息

导读: 一流的产品需要一流的技术工人来制造。再先进的科研成果,没有技术工人纯熟的手艺,也很难变成有竞争力的产品。三一作为一家大型制造企业,从高瞻远瞩创办三一工学院,到为技工量身定制晋升通道;从建立技工 ...

一流的产品需要一流的技术工人来制造。再先进的科研成果,没有技术工人纯熟的手艺,也很难变成有竞争力的产品。三一作为一家大型制造企业,从高瞻远瞩创办三一工学院,到为技工量身定制晋升通道;从建立技工技能等级认证制到每年送读优秀班组长,三一从来没有忽视过对技工的培养。目前,随着打造“制造”核心竞争力的逐步深入,三一的技术工人在公司成熟的培养体系下,必将为“品质改变世界”的宏大理想贡献出自己的力量。

成熟的职业发展通道

2001年,当伍杰从长沙机械技术学院毕业的时候,他正好21岁,学习镗工的他,在快毕业的时候,给自己定下两条路:要么进三一、要么去中联。结果他选择了三一,一干就是十年。

“有人问我,把自己最好的十年都留在了三一后不后悔,我说,在三一的十年里,我从一个宁乡来的穷小子到现在在长沙有两套房,有了一个家,还有了孩子。你说,会后悔吗。”

在这十年中,伍杰由一名普通技工成长为班组长,并通过自己的努力考上了技师。在三一,公司为广大技工铺就了一条成熟的发展通道,一线工人可以通过努力成为班组长,而优秀的班组长,可以一步一步地成为调度员、车间主任、制造部长,甚至总经理。

下窗口设定值绿色“我是2008年3月当上班组长的。当班长,没别的,就是要身正,技术过硬,其次还要有包容心。”几年班组长的历练,伍杰坦言自己成长得很快。

就在最近,伍杰尝试着在另一个舞台上改变自己,结合国内用户的实际使用状态设计而成他通过内部竞聘,干起了营销,他说:“干营销纯粹是为了学习,锻炼自己,自己的性格相对内向,与人沟通的能力欠缺,而营销的岗位,最能锻炼这点。”

说起转岗,他主动向介绍了起来:“三一除了提供了一条从普通技工到调度员、车间主任、制造部长这一条发展通道。技工还可以通过内部竞聘,转岗到其他岗位,谋求其他的发展平台。”

专业的技能评定体系

2007年9月,三一重工创建了自己的职业技能鉴定所。该鉴定所有着成熟的质量保障体系和良好的基础设施建设,并探索了技师、高级技师评价的新举措,在技工技能的培养上摸索出了一条新路,走在了行业的前面。就在上个月,三一还被授予“湖南省2010年度职业技能鉴定工作十佳单位”的光荣称号。在自保温在利用中多用于非承重墙自保温墙体热工性能稳定,不受施工质量的影响;施工作业简单,避免了2次装修对内保温材料的破坏作用;能解决高层建筑的墙体保温隔热问题;通过材料块体结构情势的设计,可以解决外墙渗漏问题这十佳里,三一是唯一的企业。

鉴定所为三一广大技工提供了一条专业的技能上升通道,一名普通技工,可以通过公司的培训,一步步考上初级、中级、高级技工甚至更高等级的技师、高级技师。目前,三一共有高级技师8人,技师60余人,中、高级技工更是数量庞大。

同时,三一重工职业技能鉴定所根据不同专业工种的要求,制定适合不同专业工种培训计划,安排相应专业知识雄厚的讲师进行设计者常常把侧重点放在实验机的精度、功能、可靠性等指标上授课和技能实践操作指导,使考生真正掌握较深的理论知识和较高的技能水平。光去年一年,鉴定所组织考前培训达23000人次之多,涉及工种18个。其中针对焊接专业,鉴定所和日本焊接培训中心合作办学,为公司培养了一批又一批优秀的焊接骨干员工。

2010年,三一重工职业技能鉴定所共选拨了58名技术工人参加了技师、高级技师鉴定培训与考试,最终有30人通过理论、实践操作、论文答辩和综合评审。

干了35年镗工的雷东风是2009年考上高级技师的,在三一,他还带出了4个技师,20多个高级技工。这些徒弟已成为公司的骨干员工。尽管自己的技术等级已经“盖了帽了”,但执着于技术的老雷,还是想考上三一的首席技师,“这是我最大的愿望”,他说:“我爱好这个事,哪怕干一辈子镗则拉力机的有效行程需在480~690mm才能保证实验的正常进行工,我也愿意。”

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