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移动网事被互联网基因所震撼

发布时间:2020-07-21 18:15:59 阅读: 来源:普中板厂家

在2005年底之前腾讯曾是中国移动紧密的合作伙伴,早在1999年,中国移动就与腾讯合作将QQ与手机短信相结合,推出了“移动QQ”,在移动眼中腾讯作为一家出色的SP公司能够带来流量和收益。很多SP都回忆那是一个“田园诗般的时代”──在当时仍以话音业务为主的年代,增值业务种类并不多,收益率也并不高。运营商并没有将增值业务看作“金山”,SP公司也只是被运营商“带着玩”,替运营商增加收入和流量的工具而已。然而,“大哥与小兄弟”的关系随着电信市场发生了巨变,而迅速出现了问题。2005年,中国移动增值业务收入达到501.87亿元,同比2004年增长58.6%。而从2004年到2006年中国移动增值业务的收入平均增长率超过了48%。市场的变化让中国移动与众多SP之间的关系也发生了变化,特别是像腾讯这样提供黏性极大的IM(即时通信)服务的公司。自2005年由北京移动负责的飞信进入测试阶段开始,腾讯就不再是中国移动的合作伙伴了,也是从那时候开始曾经和运营商关系紧密的腾讯CEO马化腾再也没有出现在中移动的会议上了。通过以数据业务为主的增值业务的爆发,也让中国移动迅速意识到了移动互联网的巨大潜力。其实,WAP业务在2005年中国移动大幅度调低全球通、神州行和动感地带WAP资费的前提下仍然获得很高的收入,达到35.7亿元,相比2004年的18.07亿元增加了97.6%,WAP的发展前景已经很清楚地摆在了移动面前。移动希望控制移动互联网价值链的欲望越来越强烈,而想要掌握这条价值链,避免SP逐渐壮大能够“自己玩”的局面出现,最重要的就是拥有用户以及流量,而无线IM则是移动最好的切入点。有分析人士认为:“在无线IM平台上可以嫁接很多种应用,通过IM将流量引向各种其他服务;除此之外,移动不希望像腾讯这样具有庞大用户基础的SP逐渐成为虚拟运营商,透过无线IM捆绑他们自己业务,这样的话电信运营商在产业链上的话语权会降低,逐渐沦为腾讯们的‘运输管道’。”此前的无线IM江湖一直被腾讯的移动QQ所把持,拥有超过500万用户,占据着60%的市场份额。到2006年,移动终于开始了针对IM的一系列封杀行动。2006年初,中国移动副总裁鲁向东在一次会议上明确指出,中国移动2006年的工作重点和整体目标是打造移动综合的IM品牌,做移动综合IM领域的领先者。到了年中,中国移动各省分公司几乎都陆续收到了要求暂缓与提供互联网IM业务的SP续签移动梦网合作协议的通知,相关合作协议只续签到2006年12月31日为止。

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